Traditionele pentesting: een schildpad die een cheetah achtervolgt
Waarom pentesting moet evolueren.
Verouderde legacy penetratietestmethoden kunnen niet alle kritieke kwetsbaarheden vangen die bestaan in de omgeving van een bedrijf, waardoor organisaties in gevaar komen. Beveiligingsteams gaan weg van traditionele pentestmethoden naar meer innovatieve en continue oplossingen. Meer informatie over de uitdagingen en tekortkomingen van traditionele pentesting, waaronder:
Lees verder
Door dit formulier in te dienen gaat u hiermee akkoord Fujitsu Global contact met u opnemen marketinggerelateerde e-mails of telefonisch. U kunt zich op elk moment afmelden. Fujitsu Global websites en communicatie is onderworpen aan hun privacyverklaring.
Door deze bron aan te vragen gaat u akkoord met onze gebruiksvoorwaarden. Alle gegevens zijn beschermd door onzePrivacyverklaring. Als u nog vragen heeft, kunt u mailen dataprotection@techpublishhub.com
Gerelateerde categorieën:Bedrijfssoftware, Besturingssystemen, Blade -servers, BYOD, CRM, Data opslagplaats, Databases, Datacenters, Document beheer, Eindgebruikerservaring, Enterprise Resource Planning (ERP), Groepswerk, Hardware, Mobiele toestellen, Netwerkhardware, Open source, Opslag, Opslaggebied Netwerken (SAN), Productiviteitssoftware, SaaS, Samenwerkingssoftware, SD-WAN, Server, Software, Software gedefinieerd netwerken, Systeemontwikkelingstools, Toepassingen, Workflow -software
Meer bronnen van Fujitsu Global
Hoe komen kwetsbaarheden in software?
Er is tegenwoordig geen bedrijf dat geen applicaties produceert of aankoopt om efficiënter te werken. Software voedt alles, van onze kritieke infr...
3 redenen waarom de campus het hart is van de...
Zelfs terwijl digitale versnelling bedrijven blijft transformeren, blijft de campus het hart van het netwerk. Tegenwoordig moet het campusnetwerk v...
Beveiligingsoperaties Gebruik Case Guide
Reageren op beveiligingsincidenten en kwetsbaarheden is een continu proces, en u weet dat te langzaam reageren op een kritisch incident drastische ...
